为切实解决案多人少矛盾、有效缓解审判压力，我院党组在采取内挖潜力措施的基础上，仔细分析有效提高办案质效的途径。经院党组讨论决定，采取走出去、请进来的方法，抽调立案庭、民一庭、民二庭、办公室、审管办等部门工作人员，联合组成调研小组，赴外省先进法院进行学习考察。

    8月23日，在党组副书记、副院长樊永鸿的带领下，调研小组奔赴北京、天津两地，开展了为期4天的实地考察，考察对象为北京市海淀区法院、天津市滨海新区法院（原天津市开发区法院）。调研小组通过实地走访，亲身感受审判流程管理方法及办案效率，对比我院工作实际，总结出三条经验：一是向科技要效率。海淀区法院信息化建设科技含量高，具备自主研发应用软件能力，在提高办案质量和效率方面发挥很大作用，而我院信息化建设与本市基层院相比已极其薄弱，远远不能适应当前需要，强力推进信息化建设刻不容缓。二是向管理要效率。海淀区法院近年来推出的典型法官李红星，连续三年办案均在800件左右，而其配备的书记员仅有一人，办案如此高效，除自身工作安排合理外，科学管理也为其提供了坚强保障。审判工作中的事务性工作进行统一管理、专人负责，实现工作的集约化，减少重复劳动，将法官从繁杂的事务性工作中剥离出来，专职审判工作，提高审判效率。三是向观念要效率。观念决定行动，海淀区法院的审判管理工作，遵循“服务与管理”并重的原则，坚持“服务先行、渗透管理”理念，适应本院审判规律，在提高审判质效、促进规范方面发挥巨大作用。结合我院审判管理工作实际，变管理为服务，以提高审判质效、促进诉讼规范为目的，打造我院典型文化，用思想教育提升队伍素质、引导法院工作健康发展。